Категорија: Управљање пројектима

Дефиниција пројекта: Пројекат је било који посао који има планирани почетак и крај, односно низ активности којима треба постићи одређени циљ, у утврђеном временском периоду, у границама расположивог буџета. Настанак пројекта: Полазна тачка је постављање циља, а потом следи сагледавање ресурса који су вам на располагању како бисте исти и остварили одговарајући на следећа питања:…

Предлог пројекта најчешће обухвата следећих 11 компоненти: Пропратно писмо (cover letter) је први документ који ће донатор прочитати. По садржају је сличан резимеу пројекта, с тим да треба да избегавате понављање.Пропратно писмо: Пропратно писмо све се ређе пише, јер се пројекти предају у електронској форми, а пријаве и апликације се све чешће подносе онлајн.Зато, проверите…

Пажљиво прочитајте упутства за попуњавање пројектног обрасцаУ сваком пројекту морате да одговорити на ова основна питања:ОПШТИ ЦИЉ: Шири национални циљеви чијем остваривању треба да допринесе пројекат;СПЕЦИФИЧНИ ЦИЉ: Користи које од пројекта имају циљна група/групе. Он мора бити конкретан, да описује очекивани резултат и да доприноси постизању општег циља;ОЧЕКИВАНИ РЕЗУЛТАТИ: Добра или услуге произашле из пројекта;АКТИВНОСТИ:…

У оквиру планирања пројекта битан аспект управљања су пројектне финансије и администрација. Како би сваки пројекат функционисао финансије морају бити детаљно испланиране кроз буџет пројекта и како би се тај буџет пратио и добијена средства је потребно оправдати, мора се уредно водити администрација на пројекту. Креирање буџета се ради у раним фазама планирања пројекта док…

Буџетирање пројекта подразумева утврђивање трошкова пројекта, а сам буџет пројекта представља табеларни приказ укупних финансијских средстава која су неопходна како би се све активности предвиђене пројектом успешно реализовале.

Треба знати да је само једна трећина пројеката успешно завршена без проблема и корекција, а у порасту је број пројеката који нису успешно спроведени (од 15-25%), а оних који су имали проблеме у спровођењу је око 40-50%. Најчешће проблеми у спровођењу пројекта настају због прекорачења трошкова; код око половине свих пројекта, померања рокова извршења су…

Започињање пројекта, фазе и развој: Након иницијалне фазе аплицирања и на крају добијања пројекта следи потписивање уговора, када започиње фаза спровођења пројекта. Пре него што почнете да спроводите пројекат поставите за правило систем 6 основних фасцикли за чување документације. 1.           У првој фасцикли чувате оригинал Уговора, све захтеве за његову измену и одобравање/одбијања таквих захтева;…

Пројекат је привремени подухват који се предузима да би се створио јединствени производ, услуга или резултат. На основу ове дефиниције, сврха управљања пројектима је планирање, организовање и управљање ресурсима како би се постигао успешан завршетак специфичних циљева пројекта, исхода и резултата (outputs). Пројекти дају интегрисане резултате (outputs), који би требало да доведу до бољих исхода (резултата)…

Евент менаџмент (Event management) овухвата организацију најразличитијих врста догађаја као што су промотивни корпорацијски догађаји, конференције, изложбе, трибине, фестивали али то могу бити и различити приватни догађаји. Ова врло динамична област најчешће захтева организацију великог броја људи и задатака као и сложену комуникацију која често укључује односе са медијима и јавношћу. У овом послу посебно…

Предавање из области анализе и планирања модела пословања, у оквиру Акцелератора 4.0 Академије предузетништва 2024. Лука је, у оквиру овог предавања, обрадио области уже фокусиране на идентификацију циљева, разумевање потреба купаца, кључних ресурса и активности као и других аспеката које обухвата метода платна пословног модела – Business Model Canvas.