Категорија: Управљање пројектима

Свака предузетничка иницијатива носи инхерентне ризике. Без обзира на то да ли је реч о новим предузетницима који покрећу стартап, или већ устаљеним фирмама које проширују своје пословање, ризици су увек присутни. Ризици могу имати различите облике — од тржишних и финансијских до оперативних, правних и стратешких, и могу значајно утицати на пословање, профитабилност, па…

У савременом пословном окружењу, развој производа више није једнократан процес у којем компанија ствара производ и лансира га на тржиште. Уместо тога, развој производа је динамичан, континуиран процес који захтева стално прилагођавање и побољшање. Један од најважнијих фактора у овом процесу је повратна информација корисника. Укључење корисника у процес развоја производа омогућава предузетницима да боље…

Одрживост у пословању постаје све важнији фактор у савременом предузетништву, не само из еколошких, већ и из економских и друштвених разлога. Развој одрживог пословног модела подразумева интеграцију еколошких, друштвених и економских принципа како би се обезбедила дугорочна стабилност и конкурентност компаније. У овом тексту ћемо детаљно размотрити концепт одрживих пословних модела, њихове кључне елементе и…

Међународно ширење пословања је значајан корак за предузетнике који желе да прошире домет свог бренда, повећају приходе и истраже нове тржишне прилике. Иако овај процес може бити изузетно користан, предузетници се суочавају са различитим изазовима приликом уласка на инострана тржишта. Разумевање како правилно приступити међународној експанзији и препознавање прилика у глобалном окружењу кључно је за…

У последњим деценијама, дигитална трансформација постала је кључни фактор који одређује дугорочну конкурентност и успех предузећа. Иако је ова промена често повезана са технолошким стартапима, традиционална предузећа, која су раније пословала уз помоћ old-school метода и алата, такође могу и морају да интегришу дигиталне технологије у своје пословање како би остала релевантна и конкурентна. Дигитална…

У данашњем динамичном пословном окружењу, предузетници се често суочавају са променљивим захтевима тржишта, кратким роковима и ограниченим ресурсима. Традиционални приступи управљању пројектима, попут Waterfall методе, често нису довољно флексибилни да одговоре на ове изазове. Зато све више малих и средњих предузећа (МСП) прелази на агилне методе управљања пројектима, које омогућавају брзу прилагодљивост, ефикаснију комуникацију и…